A vállalatok sikeres működésének titka az agilitás, de csak akkor, ha valóban jól alkalmazzuk. Az üzleti környezet folyamatosan változik, és a hagyományos vezetési módszerek már nem elégségesek a versenyben maradáshoz. A rugalmas alkalmazkodás, az innováció és a gyors reakcióképesség kulcsszerepet játszanak a vállalatok túlélésében és fejlődésében. Az agilis módszertan sokak számára ismert, de önmagában nem elegendő, ha nem alkalmazzuk megfelelően. Az igazi kihívás a megfelelő szemléletmód kialakításában rejlik.

Darrell Rigby, Sarah Elk és Steve Berez könyve, "Csináljuk jól az agilitást!", egy hiánypótló, gyakorlatias útmutató, amely segít abban, hogy az agilitás valóban sikeres legyen a vállalatoknál. A könyvben valós esettanulmányok és példák segítségével bemutatják, hogyan kell jól alkalmazni az agilis módszereket, és eloszlatják az agilitással kapcsolatos tévhiteket. A szerzők hangsúlyozzák, hogy az agilis átállás során fontos az egyensúly megtalálása a bürokrácia és az innováció között. Az olvasók megismerkedhetnek az agilis vállalattá válás folyamatával, és megtudhatják, hogyan lehet fenntartani a hatékonyságot és a megbízhatóságot, miközben a tanulás és az ügyfélközpontúság az alapértékek maradnak. Az agilitás tehát nem csupán egy módszertan, hanem egy új szemlélet, amely segíti a vállalatokat a változó világban való boldogulásban.

A túlélés kulcsa az agilitás – de csak akkor, ha helyesen alkalmazzuk.

Mára szinte minden vállalat felismerte, hogy az állandóan változó,váratlan időpontokban újítást kívánó üzleti környezetben nem boldogulunk a hagyományos vezetési módszerekkel. Folyamatos innovációra, rugalmasságra és alkalmazkodásra van szükség, ezért fordulnak sokan az agilis módszertan felé. Ám önmagában ez kevés. A sikeres transzformációhoz az agilis szemléletmódot is magunkévá kell tennünk, ha nem akarjuk, hogy kudarc és zűrzavar legyen a vége.

Darrell Rigby, Sarah Elk és Steve Berez innovatív vállalatok elismert tanácsadójaként hiánypótló, gyakorlatias könyvükben tanulságos, valódi agilis átállásokat bemutató esettanulmányokkal rombolják le az agilitással kapcsolatos hamis mítoszokat. Rávilágítanak, hogy a káosz elkerülésének kulcsa az egyensúly kialakítása: egy elkötelezett, agilis vezetői csapatra van szükség, amelyben a bürokraták és az innovációért felelős vezetők együttműködnek. Megtudhatjuk azt is, milyen buktatókat kell elkerülnünk, és hogy miként skálázható az agilitás. Végül megismerhetjük az igazi agilis vállalattá alakulás folyamatának állomásait. Ha jól csináljuk, akkor élvezni is fogjuk – és egy olyan innovatív szervezetben találjuk magunkat, ahol a tehetséges munkatársak örömmel dolgoznak, a hatékonyság és megbízhatóság fenntartása mellett pedig az ügyfélközpontúság és a tanulás a fejlődés motorja.