A rajzzal támogatott coachinggal hatékonyabban indíthatunk el mélyreható változást a coachingszemléletű beszélgetések során. Nem szükséges hozzá rajztudás, csak toll és papír. A módszert részletesen bemutató, angolul is megjelent sikerkönyv húsz kedvenc gyakorlata mellett öt új eszközt tartalmazó kártyacsomaggal a rajzos coacholás még egyszerűbben alkalmazható. Akár hivatásos coachként, akár a coachingszemléletű vezetés híveként, tanárként, HR-esként vagy egyéb segítő szakma képviselőjeként támogatunk másokat a változásban, akár saját magunkat fejlesztjük, a coaching by drawing™ módszer segítségünkre lesz.
- A doboz tartalma: használati útmutató, 100 db coachingkártya
- 25 rajzos coachingeszköz
- Több mint 1000 kipróbált coachingkérdés
- Mindennapi használatra, bárhol, bármikor elővehető
- Könnyen érthető használati útmutató
- A rajzolás lépései pontról pontra, a folyamat során feltehető kérdésekkel

„Mindig nézünk, de sohasem látunk igazán. Amikor elkezdünk lerajzolni valamit, elménk mélyen, intenzíven figyelmessé válik. Az ilyen szintű figyelem teszi lehetővé, hogy valamit valóban megragadjunk, és teljesen tudatossá váljunk vele kapcsolatban.” Milton Glaser

„A pszichológiai biztonság megnyitja az utat a kiválóság felé.”

A modern, tudásalapú gazdaságban a siker titka az új, merész ötletekben és a folyamatos tanulásban rejlik. Ahhoz, hogy az emberek kérdéseket tegyenek fel, hangosan gondolkodjanak, illetve megosszák kételyeiket és kiforratlan elképzeléseiket, olyan biztonságos munkahelyi környezetre van szükségük, ahol mernek kockázatot vállalni, és akár hibázni is.
Amy C. Edmondson könyvében alaposan körüljárja és tanulságos esetekkel szemlélteti a kreativitást és a fejlődést megalapozó pszichológiai biztonság szerepét és megteremtésének feltételeit. Egyértelmű keretrendszerére támaszkodva lépésről lépésre felépíthetjük a bizalom szervezeti kultúráját, amelynek köszönhetően munkatársaink elköteleződnek, vállalatunk pedig az innováció és a tartós növekedés útjára léphet.

A könyv magyar megjelenését a Mindwell Pszichológiai Központ támogatta.


„A szervezeteknek ma égető szükségük van a tehetségekre, csakhogy a tehetség önmagában nem elegendő, képességeink ugyanis csak kölcsönös bizalomra épülő légkörben bontakozhatnak ki. Amy C. Edmondson húsz éve kutatja a szervezetek pszichológiai biztonságát. Bemutatja, hogyan befolyásolja a félelem a kreativitást és lehetetleníti el a csapatmunkát, majd bölcs gyakorlati tanácsokat ad az akadályok leküzdéséhez és a pszichológiai biztonság megteremtéséhez. Minden vezetőnek el kellene olvasnia.”
Daniel H. Pink, A megbánásban rejlő erő, a Mikor és a Motiváció 3.0 szerzője

„Amy C. Edmondson rendkívül fontos dolgot fedezett fel a kiemelkedő teljesítményt nyújtó csapatokkal kapcsolatban: tagjaik úgy érzik, hogy bonyolult, kockázatos vagy megosztó ötleteket is felvethetnek anélkül, hogy kioktatástól vagy megszégyenítéstől kellene tartaniuk. A jelenséget „pszichológiai biztonságnak” nevezte el, és forradalmian új megközelítésével több száz csapatban valósította meg. Új könyvében ehhez kínál hasznos útmutatót részlegek és szervezetek vezetőinek.”
Rita McGrath, a Columbia Egyetem oktatója, a Mit hoz a jövő az üzleti életben? szerzője

„A könyv bemutatja, hogyan építhető olyan szervezet, amely pszichológiai biztonságot teremt valamennyi munkatárs számára minden szinten, lehetővé téve a magasabb teljesítményt, a kölcsönös bizalmat és – ami a legfontosabb – a folyamatos tanulást. Napjaink üzleti világában, ahol a munkatársak elkötelezettsége kiemelten fontos, a pszichológiai biztonság nemcsak kívánatos, hanem szükséges alapfeltétel. Amy C. Edmondson áttekinti a vonatkozó kutatásokat, tanulságos eseteket oszt meg, és keretet ad a megvalósításhoz.”
Edgar H. Schein, az MIT Sloan Üzleti Karának professor emeritusa, a Szervezéslélektan szerzője, a Humble Leadership társszerzője

„Csalogassuk elő a kiválóságot. A sajátunkat. Másokét. Tanuljuk meg, hogyan tudjuk kihozni a legjobbat másokból. Tanuljuk meg, hogyan tudjuk kihozni a legjobbat magunkból.”

A munkahelyi együttműködés minősége, azaz a jó kapcsolat a főnökeinkkel és a csapatunk tagjaival, fontos tényezője elégedettségünknek és szakmai sikereinknek. A coaching egyik legkiválóbb szakértőjeként elismert szerző az egészséges, biztonságos és életerős munkakapcsolatok kialakításához és fenntartásához ad útmutatást.
Könyvéből azt is megtudhatjuk, hogyan hozhatjuk helyre, ami már félresiklott. A Szokj rá a coacholásra! és A tanácsadás csapdája című köteteihez hasonlóan ezúttal is könnyen alkalmazható kérdéseket kínál a módszerei gyakorlati alkalmazásához, hogy szívesebben és hatékonyabban dolgozhassunk együtt, megőrizhessük motivációnkat, és könnyebben megtarthassuk munkatársainkat.

„Michael Bungay Stanier műveiben a legjobban azt szeretem, hogy megvalósítható, gyakorlati stratégiákat mutatnak be, amelyek elméleti alapját széleskörű kutatások és adatok támasztják alá ­ mindez egy repülőút alatt elolvasható könyvbe csomagolva. Valódi, könnyen megjegyezhető bölcsességeket ad át. Mióta elolvastam, folyamatosan a „lehető legjobb kapcsolatok” és a „kulcsbeszélgetések” járnak a fejemben.”
(Brené Brown, The New York Times bestseller-listáján szereplő a Bátraké az erő és Dare to Lead című könyvek szerzője) Brené Brown, Ph.D., hat #1 New York Times bestseller szerzője


„A könyvecske minden oldalán gyakorlati ötleteket találunk, ráadásul szórakoztató olvasmány.”
Amy C. Edmondson, a Harvard Üzleti Karának oktatója és a The Fearless Organization és A jóféle rossz című könyvek szerzője

„Ez a könyv igazi modern klasszikus, amely kapcsolatok, karrierek és szervezetek megmentője lehet.”
Seth Godin, a Mindenki számít, Az alkotás rutinja és a Na, ez már marketing! című könyvek szerzője

„Gyakorlati, ötletes útmutató a legemberibb képesség, a párbeszéd újraépítésére. Nélkülözhetetlen!”
Kim Scott, a Radical Candor és a Just Work szerzője

„Ismét rácsodálkozhatunk Michael Bungay Stanier zsenialitására, aki a bonyolult dolgokat is képes egyszerűen megfogalmazni. Bravó!”
Whitney Johnson, a The Wall Street Journal bestseller-listáján szereplő Smart Growth című könyv szerzője

„Michael Bungay Stanier gyakorlati útmutatója a kulcsbeszélgetések alkalmazásáról segítheti az egyénekben és a csapatokban rejlő lehetőségek teljes kibontakozását.”
Loren I. Schuster, a LEGO csoport személyzeti és vállalati kommunikációs igazgatója

„Ez a mélyenszántó olvasmány bemutatja, hogyan építhetjük kapcsolatainkat nehéz időkben is. Miután elolvastam, már úgy érzem, bárkivel képes vagyok együtt dolgozni. Önök is így fogják érezni!”
Liz Wiseman, a The New York Times bestseller-listáján szereplő Multipliers és Impact Players című könyvek szerzője

„Ez a könyv megkönnyíti a lehető legjobb kapcsolatok kezdeményezésének, fejlesztésének és fenntartásának összetett folyamatát.”
Bruce W. Parker, a Deloitte Canada értékesítési igazgatója

„Michael Bungay Stanier kulcsbeszélgetése az az eszköz, amelyet régóta keresek, hogy segítsek a vezetőknek jobb kapcsolatokat építeni.”
Dave Stachowiak, a Coaching for Leaders című podcast házigazdája

„Ez a kivételes könyv gyakorlati eszközöket ad a kezünkbe, és fontos meglátásokhoz vezető önelemzésre késztet annak érdekében, hogy bármelyik beszélgetésünk sikeresebb lehessen.”
Stefani Okamoto, a Microsoft globális oktatási és fejlesztési igazgatója

Mit tanulhatunk vezetőként egy NATO-katonától? Milyen értékek számítanak leginkább egy csapatban, ha igazán nagy a tét? Hogyan győzzük le rossz berögződéseinket és fejlődjünk a kudarcaink által?

Többnyire ismerjük ugyan a modern vezetéselméleti irányzatokat, de a szervezeteinkben általában továbbra is az autoriter, erőből történő irányítás jellemző. Így nemcsak a hatalom, de a teljes felelősség is a vezetőé. Pedig a kiszámíthatatlan üzleti környezetben a legfőbb érték a reziliencia és az innováció, és csak úgy maradhatunk versenyképesek, ha minden munkatárs elkötelezetten bevonódik. Legfőbb ideje tehát leszámolnunk a mindentudó és mindenható vezető mítoszával.
Radu Predescu veterán katona és NATO-kiképző szerint a korábban rendkívül merev és hierarchikus hadsereg modern kori működésében erre számtalan jó példát láthatunk. Bevetések során szerzett tapasztalatait Csibi Magor, a szervezeti kultúra és vezetéstudomány elismert szakértője saját vezetői pályafutásának tanulságaival veti össze. Izgalmas, személyes hangvételű történeteiken keresztül bepillantást nyerhetünk a két látszólag különböző, mégis hasonló küzdelmekkel teli világba. Elsajátíthatjuk az emberközpontú vezetés szemléletmódját, módszereiket alkalmazva pedig életünk legfontosabb pillanataiban megalapozott és előremutató döntéseket hozhatunk.

Hogyan hasznosíthatjuk a hadseregben elsajátítható vezetői elveket és módszereket az üzleti szférában? Várjuk a könyvhöz kapcsolódó előadáson és kerekasztal beszélgetésen! Az est közreműködői: Radu Predescu, volt NATO-kiképző tiszt, Csibi Magor, a szervezeti kultúra és a vezetéstudomány szakértője, valamint az ország egyik legbefolyásosabb női vezetője, Daradics Kinga. További részleteket itt talál.

„Egy volt katona és egy nemzetközi tapasztalatokkal rendelkező üzleti tanácsadó kiváló kombináció arra, hogy bemutassa: a két területen hasonló dilemmákkal és kihívásokkal szembesülünk, és a hadseregben elsajátítható vezetői elvek és módszerek valóban hatékonyak lehetnek napjaink problémáira. A könyv egyik legnagyobb tanulsága, hogy a bizalom, a nyílt kommunikáció, a kölcsönös tisztelet és a közös felelősségvállalás elengedhetetlen a jól teljesítő csapatok létrehozásában és összetartásában.”
Porkoláb Imre, szervezetfejlesztési és innovációs szakértő, a Vállalati gerillák, a Stratégia művészete és a Szolgálj, hogy vezethess! című könyvek szerzője


„Magor és Radu hiteles, önazonos vezetők, akik mesterei annak, hogy a kiszámíthatatlan helyzetekből a csapatuk segítségével a legjobbat hozzák ki. Soha nem volt még ilyen fontos, hogy minden vezető magáévá tegye az embereket és a bizalmat középpontba állító irányítás alapelveit.”
Novák Károly Edvárd, paralimpiai, világ- és Európa-bajnok kerékpározó, Románia korábbi ifjúsági és sportminisztere

„A Sorsfordító küzdelmeink nemcsak magával ragadó történetek gyűjteménye, hanem olyan írás, amely minden munkavállalót és vezetőt bizalommal és reménnyel tölthet el. Számomra ez a könyv továbbra is az utóbbi idők egyik legizgalmasabb olvasmánya!”
Gáspár György pszichoterapeuta, a Copilul invizibil (Láthatatlan gyermek), a Mindfulness urban (Városi tudatos jelenlét) és a Suflete de sticlǎ (Üveglelkek) szerzője

„Magor és Radu történeteken és gondolatébresztő kérdéseken át kalauzol egy holisztikusabb vezetői lét felé. A vezető legfontosabb feladata, hogy olyan kereteket alakítson ki, amelyek között a csapatuk minden tagja jobban teljesít – és ez a könyv a vezetői minőségi létünk legfontosabb aspektusainak kiváló összefoglalója.”
Daradics Kinga, eMAG Magyarország ügyvezető, Impact Ventures Felügyelőbizottsági tag

„Öröm volt olvasni ezt a könyvet, amely a két szerző személyes tapasztalatait és a saját közegük vezetési példáit veti össze. A két (katonai és civil) síkon kibontakozó izgalmas elbeszélés tökéletesen összefonódik. Megtiszteltetés, hogy Radu megörökítette a rengeteg közösen átélt pillanatunkat, és remélem, hogy így az olvasók jobban megértik a háborús övezetre jellemző egyedi tényeket és tapasztalatokat."
Florin Agavriloaiei, tartalékos ezredes

„Minden siker és kudarc középpontjában olyan elvek állnak, amelyek biztosítjáka kiválóságot. Ezek a törvények alapozták meg a meteorszerű felemelkedésemet, és ezek fogják táplálni az önökét is.”

A könyv első kiadása elfogyott, várhatóan február közepén érkezik az újranyomás.

A „The Diary of a CEO” a világ egyik legnépszerűbb podcastja, amelynek házigazdája, a Botswanában született Steven Bartlett 25 éves korára vált milliárdos vállalkozóvá. A kiemelkedően sikeres befektetési és marketingszakember a vezetői és személyes kiválóság 33 alapelvét osztja meg velünk könyvében.
A frappánsan megfogalmazott és számos esettanulmánnyal logikusan alátámasztott törvények a pszichológiában és a viselkedéstudományban, saját gyakorlatában, illetve a világ legsikeresebb vállalkozóinak, művészeinek, íróinak és sportolóinak személyes tapasztalataiban
gyökereznek. A lebilincselő olvasmány nemcsak az üzleti életben, hanem mindennapjaink során is hasznos útmutatóul szolgálhat.

„A CEO-k új típusa meghódítja az üzleti világot. A harsány, melldöngető, magukat tévedhetetlennek beállító vezetők helyét egyre inkább olyanok veszik át, akik beszélnek az érzelmeikről, a kíváncsiság hajtja őket, és szívesen fejlesztik önmagukat… és ennek a forradalomnak az élén Steven Bartlett áll. Az Egy CEO naplója nélkülözhetetlen társa minden olyan vezetőnek, aki kész elfogadni a kihívást, és utat mutatni a következő korszakba.”
Simon Sinek, a The New York Times bestsellerírója, a Kezdj a miérttel! és a Végtelen játék szerzője

„Steven Bartlett látszólag leküzdhetetlen akadályokon át vált hihetetlenül sikeres sorozatvállalkozóvá. Közben értékes leckéket tanult arról, mennyire fontos, hogy a másoktól különböző, a megszokottól eltérő úton induljon el a győzelem felé. Tapasztalatait gyakorlati törvényekbe foglalta, amelyek kihívás elé állítanak bennünket, de egyben utat is mutatnak kíméletlenül versengő világunkban.”
Robert Greene, A kiválóság hatalma című bestseller szerzője

A bizonytalan gazdasági helyzet, a távmunka elterjedése és az elbocsátások destabilizálhatják a munkahelyi közösségeket. Válaszként a vezetők gyakran szigorú ellenőrzéssel és erőteljes irányítással próbálják fenntartani a rendet. Ennek következtében a munkatársak gyakran úgy érzik, hogy csak a szakmai képességeikre van szükség, és nem értékelik őket teljes emberként. Ez sokakat arra késztet, hogy a „csendes felmondást” válasszák, vagyis lelkileg kivonuljanak a munkából, és csak a minimális erőfeszítést tegyék bele a feladataikba.
Azonban ez nem szükségszerű. Seth Godin, a neves üzleti tanácsadó, megvilágítja, mi húzódik meg ezen tendenciák mögött, és arra ösztönöz, hogy újraértelmezzük a munkavégzést és a vezetést egy emberközpontú, bizalmon alapuló megközelítésben. A választás a mi kezünkben van: Beletörődünk az ipari kapitalizmus kiábrándító következményeibe, ahol az embereket eldobható eszközökként kezelik, és vakon rohanunk az MI által gerjesztett versenyben? Vagy inkább összefogunk, megbízunk egymásban, és olyan szervezeteket építünk, ahol a közösség javára végzett, testhez álló munkával érhetjük el a legjobb eredményeket? Godin szerint az utóbbi út az, amely hosszú távon sikerhez és valódi elégedettséghez vezet.


„Hiszek a kreativitásban, az emberségben. Hiszek abban, hogy ha leváltjuk a vakon követett parancsok világát, képesek lehetünk valami nagyobbra, többre. Hogy lehet közös a belső zene, amely meghatározza, hogy hova tartozunk, és általa együtt tudjuk játszani a fontosság dalát. Seth ismét felnyitja a szemeket olyan gondolatokkal, amelyeket minden vállalkozás ars poeticájává tennék.”
Karácson Tamás, Fluor

Karrier és önismeret – egy könyv, amely segít megérteni, hogyan hatnak szakmai életünkre a szülői minták, a társadalmi elvárások és a saját belső motivációink. Szabó Renáta tanácsadó szakpszichológus és karrier-tanácsadó olyan gyakorlati útmutatót kínál, amely hasznos társ lehet minden életszakaszban, legyen szó pályaválasztásról, munkahelyváltásról vagy akár kiégésből való felépülésről.

A kötet rámutat, hogyan kezelhetjük a munkahelyi stresszt, miképp birkózhatunk meg a munkanélküliség kihívásaival, vagy hogyan hangolhatjuk össze munkánkat a magánélettel. Esetrészletek, önismereti feladatok és praktikus tanácsok segítségével támogat abban, hogy:
- felismerjük és erősítsük személyiségünk és pályánk legjobb illeszkedését,
- megtaláljuk az önazonos karrierutat,
- és magabiztosan kezeljük a munka világában felmerülő változásokat és kríziseket.

Ez a könyv azoknak szól, akik szeretnék tudatosabban alakítani szakmai pályafutásukat, vagy segítséget keresnek a saját vagy gyermekük karrierútjának tervezéséhez. Ha szeretnél inspirációt és gyakorlati útmutatást kapni, ne hagyd ki ezt a különleges kötetet!

Mi a közös a dalszövegírásban és az üzleti kommunikációban?
Miért tilos a PowerPoint használata az Amazon felső vezetői értekezletein?
Mi az „álsajtóközlemény”, és hogyan alkalmazhatjuk elképzeléseink meggyőző bemutatására?

Carmine Gallo könyve mélyrehatóan elemzi Jeff Bezos, az Amazon alapítójának szövegalkotási stratégiáit, bemutatva, hogyan lehet kitűnni a versenytársak közül és hatékonyabban eladni ötleteinket az üzleti kommunikáció területén. Gallo Bezos nyilvános beszédeit, részvényeseknek írt leveleit és e-mailjeit vizsgálja, valamint a vállalat korábbi vezetőivel folytatott beszélgetések alapján ismerteti az általuk használt kommunikációs eszközöket, amelyeket az Amazon volt dolgozói sikeresen alkalmaztak saját vállalkozásaikban.

A könyv szemléletes példák és gyakorlati tanácsok segítségével tanít meg arra, hogyan prezentáljunk érthetően egészen komplex adatokat, és hogyan építsünk lelkesítő narratívát mondanivalónk köré. Az itt található gyakorlatok révén fejleszthetjük előadói és íráskészségünket, lehetővé téve, hogy hatékonyabb prezentációkat tartsunk, ütősebb projektbemutatókat és leveleket írjunk, valamint eredményesebben kommunikáljunk munkatársainkkal, üzleti partnereinkkel és ügyfeleinkkel. Ezek az új kommunikációs eszközök és módszerek hozzájárulhatnak szervezetünk sikeréhez és javíthatják üzleti kommunikációnk hatékonyságát.

„Jeff Bezos részvényeseknek írt első levele minden vállalkozó számára kötelező olvasmány. Egy mappában tartom az asztalomon, és évente legalább egyszer újraolvasom. Carmine Gallo több mint két évtized Bezos-levelei alapján feltárja azokat az írói és kommunikációs stratégiákat, amelyeket mindenkinek el kellene sajátítania, akinek van mondanivalója.”
Marc Randolph, a Netflix társalapítója és első vezérigazgatója

„Carmine ezúttal a látnoki képességekkel megáldott vállalatvezetőre, Jeff Bezosra fókuszál. Az Amazon-alapító írásainak és beszédeinek hatalmas gyűjteményét elemezve olyan egyedi és jól hasznosítható következtetésekre jut, amelyek segítségével tökéletesíthetjük kommunikációs készségeinket. Minden vezető számára erősen ajánlott!”
James Stavridis nyugalmazott tengernagy, a NATO volt európai főparancsnoka

„Gallo a legapróbb részletekig feltérképezi Bezos kommunikációs módszerét a történet felépítésétől a hatásos meggyőzésig, középpontba állítva a legfontosabbat: az egyszerűséget.”
The New York Times

Carmine Gallo népszerű előadó és újságíró, a Forbes, az Inc és a Harvard Business Review munkatársa, a Harvard oktatója. A Gallo Communications Group elnöke, a Cisco, a Coca-Cola, az Intel, a Microsoft, a Walmart és más márkák kommunikációs tanácsadója. Számos bestseller szerzője, magyarul megjelent művei a Storytelling, a TED-előadások, a Steve Jobs, az innováció mestere, illetve a Steve Jobs, a prezentáció mestere.
További információk: carminegallo.com
Twitter: @carminegallo

Hogyan vezessünk és motiváljunk egy csapatot kilátástalan helyzetekben?
Miként kezeljük a feladatokkal együtt járó stresszt és kimerültséget?
Hogyan vonjunk be a megoldás keresésébe a saját szervezetünkön kívül másokat is?

Porkoláb Imre harminc évvel ezelőtt, az egykori Varsói Szerződés országainak katonái közül az elsők egyikeként került be a világ legjobbnak tartott tisztképző intézményébe. A rendhagyó vezetéselméleti könyv a több mint 250 éves hagyományokkal rendelkező Sandhursti Királyi Katonai Akadémia egyéves kiképzésének történetein alapul, emellett a szerző saját, rendkívüli helyzetekben szerzett vezetési tapasztalatait osztja meg.
A Szolgálj, hogy vezethess második, bővített kiadásában dr. Porkoláb Imre dandártábornok, a gerillaharc és a terrorellenes hadviselés szakértője, az elmúlt harminc év vezetési tapasztalatait osztja meg, és rengeteg tanáccsal lát el napjaink kiszámíthatatlan környezetéhez.

„Manapság a vezetők legfőbb hiányosságai a dinamikusan változó környezetben mutatkoznak meg igazán, ahol a változás és a kiszámíthatatlanság szinte mindennap kihívások elé állítja az embereket. A bemutatott módszerek hatékonyak, ám néha biztosan extrémnek tűnnek, mivel szélsőséges környezetre találták ki és optimalizálták őket olyan vezetők, akiknek saját és embereik élete múlott a megoldáson.”

Dr. Porkoláb Imre dandártábornok a hazai katonai felsőfokú tanulmányait követően a 270 éves múlttal rendelkező Sandhursti Királyi Katonai Akadémián végzett, ezt követően több hazai és külföldi egyetemen szerzett másoddiplomákat és PhD-fokozatot.
2018 óta Magyarország védelmi innováció terén végzett átalakító munkáját vezeti, jelenleg a Honvédelmi Minisztérium védelmi innovációért felelős miniszteri biztosaként. A NATO innovációs akcelerátor hálózata (DIANA) igazgatótanácsának elnökhelyettese.
A különleges műveleti képességfejlesztés kapcsán a gerillaharc és a terrorellenes hadviselés szakértője, az ehhez kapcsolódó vezetéselméletet – a hagyományostól eltérő küldetés alapú vezetést –, a VUCA környezetben sikeres változásmenedzsmentet, illetve a szervezeti átalakítás innovatív módszereit és annak az üzleti életben való alkalmazhatóságát kutatja. Rendszeresen publikál, és előadásokat is tart a témában. Több sikerkönyv szerzője.

Miképpen azonosíthatjuk a szervezeti életszakaszok problémáit?
Hogyan juttathatjuk el cégünket a csúcsra, hogy tartósan ott maradhasson?
Melyek a hanyatlás jelei, és hogyan fordíthatjuk vissza vállalatunk öregedését?

A szervezeteknek is életciklusaik vannak, akárcsak az élő organizmusoknak, a szokványos küzdelmeken túl pedig szembekerülnek a fejlődés következő szakaszára való átváltás nehézségeivel. Ha nem küzdenek meg mindezekkel, rendellenességek fejlődnek ki bennük, amelyek gátat vetnek a növekedésüknek.
Ichak Adizes menedzsmentszakértő szerint ezek a problémák sok esetben nem oldhatók meg szakszerű beavatkozás nélkül. A klasszikussá vált Vállalatok életciklusai bővített, átdolgozott kiadása, amely az elmúlt évtizedek szervezetfejlesztési és -terápiás munkájának tapasztalataival egészült ki, az átmenetekkel kapcsolatos buktatókat segít leküzdeni. A könyvből megtudhatjuk, hogyan érhetünk el mélyreható változásokat, amelyekkel javíthatjuk a cég önmagáról alkotott képét, a munkatársak egymás közötti viszonyát, a csoportfolyamatokat, a döntéshozatalt és a problémamegoldást. A bemutatott stratégiák hatása a piaci részesedésen, a jövedelmezőségen, a szolgáltatások minőségén és az emberek elkötelezettségén egyaránt lemérhető. Az Adizes-módszert, amelynek ismertetését esettanulmányok és sztorik teszik szemléletesebbé, startupok, kis- és nagyvállalatok, kormányzati, egyházi és politikai szervezetek vezetői és tanácsadói világszerte sikerrel alkalmazzák. A kötet jól használható gyakorlati tudást nyújt arról, hogy a tartós siker érdekében hogyan fejleszthetjük a szervezeti viselkedést, kultúrát és hatékonyságot.


„Adizes felbecsülhetetlen értékű ötletforrásként és nagy tudású tanácsadóként segített feléleszteni a vállalkozói szellemet és visszahozni a vitalitást szervezeteinkbe világszerte.”
Steven L. Miller, a Shell Oil Company egykori igazgatótanács-elnöke és vezérigazgatója

„Ahhoz, hogy gyorsan növekvő iparágunkban piacvezetők maradjunk, folyamatosan át kell szerveznünk vállalatunkat. Az Adizes-módszer a legfontosabb eszközünk belső átalakításaink irányítására.”
Eli Harari, a SanDisk Corporation elnök-vezérigazgatója

„Ichakkal megvizsgáltuk szervezeti struktúránkat, hogy felismerjük, hogyan határozhatnánk meg pontosabban a feladatokat és fókuszálhatnánk jobban. Kidolgoztuk a szervezeti diagramunkat is, és hatalmas eredményeket értünk el!”
Ernest Fleischmann
a Los Angeles-i Filharmonikusok egykori ügyvezető alelnöke és ügyvezető igazgatója

Dr. Ichak Adizes, a Los Angeles-i Adizes Intézet alapítója és igazgatója. Szervezetterápiás módszertanát számos országban több mint ezer vállalat és nonprofit szervezet alkalmazza.
Négy nyelven tart előadásokat, munkáját többek között a Fortune, a Business Week, a The New York Times és a Financial Times mutatta be, írásai számos folyóiratban megjelentek. Könyveit 22 nyelvre fordították le.
A Los Angeles-i Kaliforniai Egyetem Anderson Üzleti Kara posztgraduális képzésének egyetemi tanára, emellett a Stanford Egyetemen, a Tel-avivi Egyetemen és a jeruzsálemi Héber Egyetemen vendégprofesszorként oktat. A Kalifornia állambeli Santa Barbarában, valamint az izraeli Caesariában él feleségével és hat gyermekükkel.

Hogyan válhat egy startup vagy kisvállalkozás tartósan kiváló vállalattá? Miért veszélyes a „megérkeztünk” érzés? Miért alapvető, hogy a szervezeti kultúra a kölcsönös bizalmon alapuljon? Milyen vezetői módszerekkel ösztönözhetjük a kreativitást?
Jim Collins és Bill Lazier Beyond Entrepreneurship című könyve világszerte elismert vezetési alapmű, amely számos sikeres vállalatvezetőnek nyújtott iránymutatást. A BE 2.0 – Tartósan kiváló című könyvben Jim Collins az eredeti gondolatokat több évtizedes kutatásaival bővíti ki. A könyv bemutatja, hogyan válhat egy vállalkozás a jóból kiválóvá, majd hosszú távon is sikeressé.
Lépésről lépésre vezeti az olvasót a jövőkép kialakításától a stratégiai döntéshozatalon át a kreativitás ösztönzéséig, konkrét példákkal és esettanulmányokkal alátámasztva.
Jim Collins a vezetéstudomány egyik kiemelkedő alakja, akinek könyvei, mint a Jóból kiváló és a Tudatosan kiváló, világszerte bestsellerek. Vezetőképző műhelyében a tartósan sikeres szervezetek működését kutatja, és a Forbes a világ 100 legnagyobb üzleti elméje közé sorolta. Bill Lazier, a Stanfordi Egyetem Jogi Karának professor emeritusa és a Bristol Investment Company alapítója, szintén jelentős szereplője volt az üzleti életnek.


„A Beyond Entrepreneurship erőteljesebben formálta a vezetői stílusomat, mint bármely más könyv vagy személy. Több mint tíz éve minden évben újraolvasom. Rengeteget segített, hogy a lényegre összpontosítsak, és hogy a legjobb önmagam legyek ahelyett, hogy másokat próbálnék utánozni.”
Reed Hastings, a Netflix társalapítója és vezérigazgatója


Jim Collins korunk egyik kiemelkedő üzleti gondolkodója. Jóból kiváló és Tudatosan kiváló című könyvei világszerte bestsellerré váltak. Vállalkozástudományt oktatott a Stanfordi Egyetem Üzleti Karán, majd vezetéstudományt a West Point katonai akadémián. A Colorado állambeli Boulderben alapított vezetőképző kutatóműhelyében a tartósan kiváló szervezetek működését vizsgálja, emellett vállalatigazgatók és felső vezetők tanácsadójaként dolgozik. A Forbes 2017-ben a 100 legnagyobb üzleti elme közé választotta.

Bill Lazier a Stanfordi Egyetem Jogi Karának professor emeritusa volt, és a Stanfordi Egyetem Üzleti Karán tizenegy éven át ingatlan- és vállalkozásmenedzsmentet oktatott. A Bristol Investment Company alapítója és elnöke, számos vállalat és szervezet igazgatótanácsának tagja volt. 2004-ben, hetvenhárom éves korában hunyt el.


„Nincs egyetlen dolog, ami kiválóvá tenne egy vállalatot. A kiválóság nem csak a stratégián múlik. Nem csak a vezetői stíluson. Nem csak a jövőképen. Nem csak az innováción. Nem csak a nagyszerű taktikán. Mindezek együttesen szükségesek hozzá, valamint az, hogy következetesen, éveken át jól csináljuk mindegyiket.”

Melyek csapatunk tagjainak erősségei és gyengeségei, és hogyan építhetünk rájuk?
Miként formálhatjuk lehetőséggé munkahelyi frusztrációnkat?
Hogyan teljesedjünk ki önismeretünknek köszönhetően?

Ha többségében az adottságainkat kiaknázó feladattípusokat végzünk, akkor szívesen és jóval hatékonyabban dolgozunk. Amennyiben nincs lehetőségünk az erősségeinkre építeni, idővel egyre kevésbé élvezzük a munkánkat, és hamar kiéghetünk.

Patrick Lencioni olvasmányos tanmesén keresztül mutatja be fontos képességeink feltérképezésére szolgáló, könnyen elsajátítható és alkalmazható modelljét. Ennek segítségével megtudhatjuk, melyek a „szuperképességeink”, a kevésbé testhezálló teendők esetén használt jártasságaink, és mi okoz kifejezetten nehézséget az egyes feladatok elvégzése során. Így nemcsak önmagunkról, de csapatunk tagjairól is kideríthetjük, hogy az adottságainknak megfelelő munkakörben dolgozunk-e. Szuperképességeink optimális kihasználásával sokkal élvezetesebb és hatékonyabb lesz a munkavégzés.

„Lencioni a munkatársaink megértésére és motiválására alkalmas, egyszerű eszközt kínál, a szokásos eleganciával tálalva. Segítségével vezetőként fejleszthetjük a munkatársaink személyes és szakmai hatékonyságát.”
– Sam Weinstein, a SpecialtyCare, Inc. vezérigazgatója

„Ez a szemléletformáló könyv tökéletesen illeszkedik a vezetéssel kapcsolatos ismereteink sorába, miszerint a legjobb csapatok és vállalatok vezetői tudatosan felkutatják, értékelik és alkalmazzák a munkatársaik erősségeit – avagy szuperképességeit.”
– Jennifer McCollum, a Linkage, Inc. vezérigazgatója

„Még soha nem éltem át ilyen elsöprő aha-élményt, mint a Szuperképességek a csapatban olvasása során. Választ adott egy nagy kérdésre, amely évek óta gyötört.”
– Michael Hyatt, a The New York Times sikerlistás szerzője

A tanácsadás csapdája – Hogyan válhatsz jobb vezetővé coaching szemlélettel?

Vezetőként gyakran úgy érezzük, hogy azonnal meg kell oldanunk a csapatunk problémáit. Ösztönösen tanácsokat adunk, de ezzel nemcsak a valódi probléma feltárását szalasztjuk el, hanem a fejlődés lehetőségét is megvonjuk munkatársainktól. *A tanácsadás csapdája* című könyv megmutatja, hogyan hagyhatunk fel ezzel a reflexünkkel, és hogyan válhatunk jobb vezetővé azáltal, hogy kérdezünk a tanácsadás helyett.

A coaching egyik legismertebb szakértőjének legújabb könyve gyakorlati módszerekkel és példákkal vezet be abba, hogyan alakíthatjuk át mindennapi vezetői gyakorlatunkat. Ha megtanuljuk a megfelelő kérdéseket feltenni, a csapatunk tagjai autonómabbá, magabiztosabbá és önállóbbá válhatnak, miközben mi is több időt nyerhetünk a stratégiai feladatokra. A coach szemlélet nemcsak a csapat teljesítményét növeli, hanem harmonikusabb munkakapcsolatokat és közös sikereket is eredményez.

Ez a könyv egy praktikus útmutató ahhoz, hogy a kíváncsiságot és a coacholást a vezetői eszköztárad állandó részévé tedd. Ha szeretnéd, hogy csapatod önállóan hozza meg a legjobb döntéseket, és te magad is hatékonyabbá válj, *A tanácsadás csapdája* kötelező olvasmány számodra! Szerezd be most, és hozd ki magadból és csapatodból a maximumot!

„A coachingszemlélet az élet bármely területén formálhatja a társas érintkezést. Ilyen beszélgetésekhez kapunk szemléletformáló javaslatokat a tanácsadás fonákságairól, a kíváncsiság erejéről és a kérdezés hatalmáról élvezetes és gyakorlatias stílusban tálalva.”

Járdán Tamás MCC, felső vezetői coach, stratégiai tanácsadó, A coaching by drawing™ módszer megalkotója

„Michael Bungay Staniert a coaching első számú szellemi vezetőjének tartják. Ezzel a könyvvel is sokat tesz azért, hogy az embereket és a szervezeteket a tanácsadás helyett inkább a kíváncsiság vezérelje.”

Marshall Goldsmith, a Hogyan érvényesüljünk nőként? társszerzője, a Triggers és az Ami eddig működött, az nem visz tovább szerzője

„A coachingot eszközként használó vezetők és maga a coacholás is központi elemei a Microsoft szervezeti kultúrájának – hiszen ezek segítségével tudnak a tehetségek igazán kibontakozni és fejlődni. Michael Bungay Stanier segített elmélyíteni a coachinggal kapcsolatos gondolkodásmódunkat és életre kelteni fejlődési szemléletmódunkat.”

Jean-Philippe Courtois, a Microsoft Global Sales, Marketing and Operations EVP elnöke

„A könyv igazat ír: minél kevesebb dolgot végez el maga a vezető, annál többet kaphat másoktól. Ugyanakkor fájdalmasan nehéz megtanulni, hogyan tegyünk kevesebbet. Szerencsére Michael Bungay Stanier szellemes és érthető stílusával újfent áll a kihívás elébe, és jelentősen megkönnyíti számunkra a változás nehéz folyamatát.”

Liz Wiseman, a Multipliers és a Rookie Smarts című könyvek szerzője

„Tömör, erőteljes, igaz. MBS újra ébresztőt fúj, és valódi értéket ad át.”

Seth Godin

„A tanácsadás csapdája a bürokratikus tehetetlenség ellenszere. Aki jó vezető akar lenni, szerezze be ezt a könyvet!”

Jennifer Paylor, az IBM Felső Vezetői Képzésekért és Coachingért felelős igazgatója

Hogyan kezelhetjük hatékonyan a generációs különbségeket szülőként vagy tanárként? Hogyan dolgozhatunk együtt eredményesen a Z generációval? Miért érik el a youtuberek és tiktokerek könnyebben a fiatalokat, mint a hagyományos média?
A Z generáció, a jelenlegi 13–26 éves korosztály, számos sztereotípiával küzd, mint például hogy nehezen motiválhatók, érdektelenek, csak a telefonjukra figyelnek, képtelenek a kitartó munkára, és nem akarnak felnőni. Ezek a tévhitek sokszor abból erednek, hogy keveset tudunk a világukról. Szülőként, pedagógusként, munkaadóként vagy munkatársként azonban elengedhetetlen, hogy megértsük őket, túllépjünk az előítéleteken, és hatékonyan kezeljük a generációs konfliktusokat. Fontos, hogy ne mélyítsük tovább a generációk közötti szakadékot, hanem inkább építsük a kölcsönös megértést.
Bereczki Enikő, ifjúsági és generációs szakértő, gondolatébresztő és hiánypótló könyvében tudományos kutatások eredményeit és saját tapasztalatait osztja meg, amelyeket számos ismert szakember és több mint húsz hazai influenszer véleményével egészít ki. A könyv bemutatja a Z generáció sajátosságait, különös tekintettel az online térben aktív fiatalokra, és rávilágít, milyen kihívásokkal néznek szembe, valamint hogyan segíthetjük őket ezek leküzdésében. Az olvasó nemcsak elméleti ismereteket szerez, hanem gyakorlati megoldásokat is talál arra, hogyan kommunikálhat és működhet együtt hatékonyan ezzel a generációval. Az új nézőpontok és készségek elsajátításával pedig sokszínű, multigenerációs közösségek jöhetnek létre, amelyek hozzájárulhatnak a jövő kihívásainak megoldásához.

Hogyan lehet a hagyományos vállalatokat lean vállalatokká alakítani? Miként érhetünk el jelentősebb teljesítményt gyorsabban és alacsonyabb költségekkel? A kaizen szemlélet holisztikus alkalmazása elengedhetetlen az egész szervezetre kiterjedően. A pénzügyi teljesítmény önmagában nem mutatja meg a fejlődési potenciált. Ezt csak a termelés helyén, a gembán alkalmazott kaizen stratégiával érthetjük meg, így válhatunk lean vállalattá.
Imai Maszaaki szerint, az évtizedek óta ismert sikertörténetek ellenére, kevés szervezetnél sikerült az átállás. A kudarc fő oka a menedzsment elkötelezettségének hiánya és az általánosan elfogadott kritériumrendszer hiánya a működési teljesítmény mérésére. Imai könyvében bemutatja az FSL™ értékelési eszközt, amely az áramlás, szinkronizálás és kiegyenlítés forradalmi módszere. A kaizen stratégiát a szervezeti kultúránk részévé téve páratlan hatékonyságnövelést érhetünk el, és biztosíthatjuk a rugalmas alkalmazkodást a változó körülményekhez.
A legtöbb ember kimagasló teljesítményre vágyik. A bizonyítási vágy motiváló erő, amely a kiválóság felé hajtja az embereket. A kaizen szemlélet fontos szerepet játszik céljaink elérésében, mivel lehetőséget biztosít a folyamatos tanulásra és fejlődésre. Ezen kiválóság útján indulhat el mindenki, aki elolvassa, értelmezi és alkalmazza a könyv gyakorlatias esettanulmányait.
Szilágyi Roland, az Operatív Igazgató, CSABAcast Könnyűfémöntöde Kft. szerint a könyv segíthet a szervezeti kiválóság elérésében.

A könyv megjelenését a Kaizen Institute Hungary támogatta.

„Imai Maszaaki nagyon emberi módon, gyakorlatias példákon át mutatja be az emberek és gépek egymásrautaltságát, a folyamatok összehangolásának fontosságát, a felső vezetés kiemelt szerepét. Lélek, holisztikus szemlélet, vevői hozzáadott érték és részvényesi elvárások szembeállítása: hiszem, hogy a világ komplexitásának megértéséhez és feldolgozásához ilyen könyvek olvasása által kerülünk közelebb."
Gazsi Zoltán, az Eisberg Hungary Kft. ügyvezető igazgatója

„Több mint 30 éves tanácsadói, cégvezetői tapasztalattal a hátam mögött is folyamatosan használom ezt a könyvet, mert a benne szereplő gondolatok inspirálnak, eligazítanak, a bemutatott esetpéldák pedig gondolkodásra késztetnek. Ajánlom mindazoknak, akik a problémák megoldásában nem az egyszeri választ kutatják, hanem azok ismételt megjelenését kívánják megelőzni.”
Kormány Tamás, a Controll Holding Zrt. vezérigazgatója

"Ezzel a könyvvel forrásnak tekinthető művet vesz kezébe az olvasó. A jelen és a jövő vállalatvezetői számára jelentős szemléletformáló és összegző tudás. Remélem sokukhoz eljut és beépítik gondolkodásmódjukba Maszaaki Imai úr tanítását.
Prof. Dr. Szűcs Edit, a Debreceni Egyetem Műszaki Karának oktatója

A legtöbb ember arról álmodik, hogy valamiben kimagasló teljesítményt érjen el. A bizonyítási vágy egy olyan alapvető emberi tulajdonság, motiváló erő, amely a legtöbb embert a kiválóság felé hajtja. A KAIZEN szemlélet fontos szerepet tölt be a céljaink elérésében. Ez egy óriási tanulási-, változási folyamat, ahol saját, és mások hibáiból esetleges kudarcaiból, egyaránt képesek vagyunk tanulni. Nos, ezen kiválóság rögös útján indulhat el minden olyan ember, aki elolvassa, értelmezi, majd alkalmazza a könyv gyakorlatias esettanulmányainak mondanivalóját!
Szilágyi Roland, Operatív Igazgató, CSABAcast Könnyűfémöntöde Kft.

Az utóbbi években a távmunka az életünk részévé vált, és úgy tűnik, ez a változás már nem fog visszafordulni. De vajon mindenki ki tudja hozni belőle a maximumot? Hogyan dolgozhatunk hatékonyan otthonról, kizárva a zavaró tényezőket? Mitől lesznek eredményesebbek az online megbeszélések? És miért érdemes a főnökünkre is ügyfélként tekinteni ebben az új munkarendben?

A Távmunka Zrt. választ ad ezekre a kérdésekre, és segít elsajátítani azokat a kulcsfontosságú készségeket, amelyekre a home office vagy a hibrid munkavégzés során szükség van. Robert C. Pozen és Alexandra Samuel, a hatékonyság szakértői, könyvüket maguk is távmunkában írták meg, így első kézből osztják meg tapasztalataikat arról, hogyan lehet a távoli munkát gördülékennyé és eredményessé tenni.

A könyv bemutatja, hogyan menedzselhetjük a saját időnket és feladatainkat úgy, mintha egyszemélyes vállalkozásként működnénk. A szerzők friss kutatásokra alapozva mutatják be a legjobb stratégiákat mind az otthon dolgozó egyének, mind a hibrid vagy teljesen távoli csapatokat vezető menedzserek számára. Ha szeretnéd megtanulni, hogyan válhat a távmunka a szabadság mellett a hatékonyság forrásává is, ez a könyv neked szól!

„Időszerű, gyakorlatias útmutató a távolból végzett munkához. Bemutatja, hogyan térhetünk vissza a startvonalra, hogy teljes figyelmünket a valóban fontos feladatokra fordíthassuk.”

– Arianna Huffington, a Thrive Global alapító vezérigazgatója

„Hiánypótló térképet ad a kezünkbe, amelynek segítségével alkalmazottak, vezetők és szabadúszók egyaránt sikeressé válhatnak. Kötelező olvasmány a modern munkavállalók számára.”

– Jenny Rooney, a Forbes korábbi szerkesztőségi igazgatója és a CMO Network rovatának igazgatója

„Ha szeretnénk megérteni, hogyan nyújthatják a legjobb formájukat a vezetők és a beosztottak, a munkavégzés helyétől és módjától függetlenül, akkor a Távmunka Zrt. nekünk szól.”

– Ragy Thomas, a Sprinklr vezérigazgatója

„A világ átállt a távmunkára, és a folyamat már nem is fog visszafordulni. Ez a könyv rendkívül nagy segítséget nyújt az új világban való eligazodáshoz.”

– David Rubenstein, a Carlyle Group társalapítója és társigazgatója

„A távmunka tanulható tudás, a Távmunka Zrt. pedig tökéletes kalauz a tanulási folyamat felgyorsításához. Gyorsan elolvasható, így csapatunkkal együtt már holnap reggeltől hatékonyabban dolgozhatunk!”

– Barb Bidan, a Peloton globális tehetségkutatásért felelős igazgatója

A vállalatok sikeres működésének titka az agilitás, de csak akkor, ha valóban jól alkalmazzuk. Az üzleti környezet folyamatosan változik, és a hagyományos vezetési módszerek már nem elégségesek a versenyben maradáshoz. A rugalmas alkalmazkodás, az innováció és a gyors reakcióképesség kulcsszerepet játszanak a vállalatok túlélésében és fejlődésében. Az agilis módszertan sokak számára ismert, de önmagában nem elegendő, ha nem alkalmazzuk megfelelően. Az igazi kihívás a megfelelő szemléletmód kialakításában rejlik.

Darrell Rigby, Sarah Elk és Steve Berez könyve, "Csináljuk jól az agilitást!", egy hiánypótló, gyakorlatias útmutató, amely segít abban, hogy az agilitás valóban sikeres legyen a vállalatoknál. A könyvben valós esettanulmányok és példák segítségével bemutatják, hogyan kell jól alkalmazni az agilis módszereket, és eloszlatják az agilitással kapcsolatos tévhiteket. A szerzők hangsúlyozzák, hogy az agilis átállás során fontos az egyensúly megtalálása a bürokrácia és az innováció között. Az olvasók megismerkedhetnek az agilis vállalattá válás folyamatával, és megtudhatják, hogyan lehet fenntartani a hatékonyságot és a megbízhatóságot, miközben a tanulás és az ügyfélközpontúság az alapértékek maradnak. Az agilitás tehát nem csupán egy módszertan, hanem egy új szemlélet, amely segíti a vállalatokat a változó világban való boldogulásban.

Vállalati gerillák – Innováció a hétköznapokban

Hogyan érhetünk el valódi változást egy szervezeten belül? Miként ösztönözhetjük csapatunkat arra, hogy ne csak kövessék, hanem alakítsák is az innovációt? A *Vállalati gerillák* című könyv lebontja azokat a mítoszokat, amelyek szerint a sikerhez látványos áttörések és grandiózus ötletek kellenek. Ehelyett megmutatja, hogy a mindennapi szokásaink átalakítása révén is képesek vagyunk hosszú távú, fenntartható fejlődést elérni – egyéni és szervezeti szinten egyaránt.

Porkoláb Imre és Porkoláb-Minarik Annamária szerint az innováció valódi motorjai nem a felső vezetők, hanem a *vállalati gerillák* – azok a kreatív, kitartó szakemberek, akik képesek meggyújtani és fenntartani a változás lángját egy bürokratikus szervezetben is. A szerzők négy archetípus (harcos, művész, mágus, törzsfőnök) bemutatásán keresztül, 20 küldetés és több száz konkrét szokás segítségével vezetnek végig azon az úton, amely megtöbbszörözheti egy csapat teljesítményét.

Ez a könyv azoknak szól, akik egy bizonytalan, gyorsan változó világban szeretnék növelni kreativitásukat, hatékonyságukat és stressztűrésüket, miközben inspirálják környezetüket is. Ha szeretnéd jobban megérteni, hogyan tehetsz valódi hatást a szervezetedben, és hogyan kerülheted el a kiégést közben, akkor ezt a könyvet neked írták!


Könyvbemutató beszélgetés Porkoláb Imrével és Steven Kotlerrel:

Fedezd fel, hogyan érvényesülhetsz nőként a karrieredben a "Hogyan érvényesüljünk nőként?"; című könyv segítségével! Sally Helgesen, a női vezetéstudomány szakértője, és Marshall Goldsmith, elismert felső vezetői coach, egyedülálló útmutatót kínálnak, amely segít felismerni és leküzdeni azokat az akadályokat, amelyek gyakran gátolják a nők előrejutását a munka világában.

A könyv rávilágít arra, hogy bár sok nő készen áll a karrierjében való továbblépésre, mégis gyakran visszatartják őket a társadalmi elvárások és a belénk ivódott hiedelmek. A szerzők tizenkét olyan akadályt azonosítanak, amelyek különösen a nőkre jellemzőek, és amelyekkel szembe kell néznünk ahhoz, hogy sikeresebbek legyünk. Az esettanulmányokkal és gyakorlati tanácsokkal teli könyv segít megérteni, mely erősségeinkre építhetünk, és mely szokásainkkal kell szakítanunk.

Liptay Gabriella, a KPMG Hungary marketing- és kommunikációs igazgatója szerint a könyv kiváló útmutató, amely mind beosztottként, mind vezetőként hasznos lehet. Bincze Bea, executive coach, pedig hiánypótlónak tartja, és ajánlja mindenkinek, aki szeretné jobban megérteni saját korlátozó hiedelmeit.

A 21. században egyre nagyobb szükség van női vezetőkre, és ez a könyv segít abban, hogy felismerjük és kihasználjuk a bennünk rejlő lehetőségeket. Ha szeretnél nagyobb befolyást szerezni és jelentősebb hatást gyakorolni a munkádban, ez a könyv remek útmutató lehet számodra. Ne hagyd ki ezt a lehetőséget, hogy kiteljesedj a karrieredben!

„Kiváló útmutató, amely segít, hogy pozitív változásokat érhessünk el az általunk választott életúton. Akár beosztottként, akár vezetőként dolgozunk, jól jön a könyvben átadott elemző tudás, amely rólunk, indítékainkról, tudattalan hiedelmeinkről, hozzáállásunkról, szokásainkról és sztereotípiáinkról is szól, ezért ajánlom nőknek és férfiaknak egyaránt.”

Liptay Gabriella marketing- és kommunikációs igazgató, KPMG Hungary

„Hiánypótló könyv. Teljes szívemből ajánlom valamennyi nőnek, aki szeretné jobban megérteni a saját korlátozó hiedelmeit, és valamennyi férfinak, aki szeretne sikeresebben együtt dolgozni női kollégáival. Coachként és trénerként magam is rengeteget tanultam belőle, és munkám során sokaknak sikerült átadnom a könyvben bemutatott alapelveket.”

Bincze Bea
PCC, executive coach, beszédcoach, tréner, Business Coach Kft.

A coaching még hatékonyabbá válhat a rajzolás segítségével, amely a vizualizáción alapuló gondolkodást és tanulást segíti elő. Járdán Tamás és Pataki Anna, a coaching by drawing™ módszer kidolgozói, egy innovatív eszköztárat hoztak létre, amely támogatja a mélyreható változás elindítását a coaching folyamatokban. A módszer lehetővé teszi, hogy a résztvevők gyorsabban megértsék és feldolgozzák saját helyzetüket, problémáikat, valamint könnyebben megtalálják a megoldásokat.

Könyvükben a szerzők 33 rajzos coachingeszközt mutatnak be, amelyek egyszerűek, de sokféle helyzetben jól használhatók. Ezek az eszközök bárkinek hasznosak lehetnek, aki mások támogatásával foglalkozik: legyen szó coachról, tanárról, edzőről vagy bármely segítő szakma képviselőjéről. A módszert azok is sikeresen alkalmazhatják, akik saját fejlődésükön dolgoznak. Az eszközök használatához nem szükséges különleges rajztudás; elég egy toll és egy papír, hogy elinduljunk az önismeret és fejlődés útján.

A könyv praktikus és érthető útmutatást nyújt a rajzolás lépéseiről, a coaching során feltehető kérdésekről, és mindennapi példákkal is illusztrálja a módszer alkalmazását. Hasznos tippekkel gazdagítva inspirál, hogyan lehet a rajzos coachingot beépíteni a mindennapi gyakorlatba, ezáltal új perspektívákat nyújtva a résztvevők számára.

A Coaching by Drawing™ módszer a gyakorlatban: Járdán Tamással és Pataki Annával Osvárt Andrea beszélget