Melyek csapatunk tagjainak erősségei és gyengeségei, és hogyan építhetünk rájuk?
Miként formálhatjuk lehetőséggé munkahelyi frusztrációnkat?
Hogyan teljesedjünk ki önismeretünknek köszönhetően?

Ha többségében az adottságainkat kiaknázó feladattípusokat végzünk, akkor szívesen és jóval hatékonyabban dolgozunk. Amennyiben nincs lehetőségünk az erősségeinkre építeni, idővel egyre kevésbé élvezzük a munkánkat, és hamar kiéghetünk.

Patrick Lencioni olvasmányos tanmesén keresztül mutatja be fontos képességeink feltérképezésére szolgáló, könnyen elsajátítható és alkalmazható modelljét. Ennek segítségével megtudhatjuk, melyek a „szuperképességeink”, a kevésbé testhezálló teendők esetén használt jártasságaink, és mi okoz kifejezetten nehézséget az egyes feladatok elvégzése során. Így nemcsak önmagunkról, de csapatunk tagjairól is kideríthetjük, hogy az adottságainknak megfelelő munkakörben dolgozunk-e. Szuperképességeink optimális kihasználásával sokkal élvezetesebb és hatékonyabb lesz a munkavégzés.

„Lencioni a munkatársaink megértésére és motiválására alkalmas, egyszerű eszközt kínál, a szokásos eleganciával tálalva. Segítségével vezetőként fejleszthetjük a munkatársaink személyes és szakmai hatékonyságát.”
– Sam Weinstein, a SpecialtyCare, Inc. vezérigazgatója

„Ez a szemléletformáló könyv tökéletesen illeszkedik a vezetéssel kapcsolatos ismereteink sorába, miszerint a legjobb csapatok és vállalatok vezetői tudatosan felkutatják, értékelik és alkalmazzák a munkatársaik erősségeit – avagy szuperképességeit.”
– Jennifer McCollum, a Linkage, Inc. vezérigazgatója

„Még soha nem éltem át ilyen elsöprő aha-élményt, mint a Szuperképességek a csapatban olvasása során. Választ adott egy nagy kérdésre, amely évek óta gyötört.”
– Michael Hyatt, a The New York Times sikerlistás szerzője

A tanácsadás csapdája – Hogyan válhatsz jobb vezetővé coaching szemlélettel?

Vezetőként gyakran úgy érezzük, hogy azonnal meg kell oldanunk a csapatunk problémáit. Ösztönösen tanácsokat adunk, de ezzel nemcsak a valódi probléma feltárását szalasztjuk el, hanem a fejlődés lehetőségét is megvonjuk munkatársainktól. *A tanácsadás csapdája* című könyv megmutatja, hogyan hagyhatunk fel ezzel a reflexünkkel, és hogyan válhatunk jobb vezetővé azáltal, hogy kérdezünk a tanácsadás helyett.

A coaching egyik legismertebb szakértőjének legújabb könyve gyakorlati módszerekkel és példákkal vezet be abba, hogyan alakíthatjuk át mindennapi vezetői gyakorlatunkat. Ha megtanuljuk a megfelelő kérdéseket feltenni, a csapatunk tagjai autonómabbá, magabiztosabbá és önállóbbá válhatnak, miközben mi is több időt nyerhetünk a stratégiai feladatokra. A coach szemlélet nemcsak a csapat teljesítményét növeli, hanem harmonikusabb munkakapcsolatokat és közös sikereket is eredményez.

Ez a könyv egy praktikus útmutató ahhoz, hogy a kíváncsiságot és a coacholást a vezetői eszköztárad állandó részévé tedd. Ha szeretnéd, hogy csapatod önállóan hozza meg a legjobb döntéseket, és te magad is hatékonyabbá válj, *A tanácsadás csapdája* kötelező olvasmány számodra! Szerezd be most, és hozd ki magadból és csapatodból a maximumot!

„A coachingszemlélet az élet bármely területén formálhatja a társas érintkezést. Ilyen beszélgetésekhez kapunk szemléletformáló javaslatokat a tanácsadás fonákságairól, a kíváncsiság erejéről és a kérdezés hatalmáról élvezetes és gyakorlatias stílusban tálalva.”

Járdán Tamás MCC, felső vezetői coach, stratégiai tanácsadó, A coaching by drawing™ módszer megalkotója

„Michael Bungay Staniert a coaching első számú szellemi vezetőjének tartják. Ezzel a könyvvel is sokat tesz azért, hogy az embereket és a szervezeteket a tanácsadás helyett inkább a kíváncsiság vezérelje.”

Marshall Goldsmith, a Hogyan érvényesüljünk nőként? társszerzője, a Triggers és az Ami eddig működött, az nem visz tovább szerzője

„A coachingot eszközként használó vezetők és maga a coacholás is központi elemei a Microsoft szervezeti kultúrájának – hiszen ezek segítségével tudnak a tehetségek igazán kibontakozni és fejlődni. Michael Bungay Stanier segített elmélyíteni a coachinggal kapcsolatos gondolkodásmódunkat és életre kelteni fejlődési szemléletmódunkat.”

Jean-Philippe Courtois, a Microsoft Global Sales, Marketing and Operations EVP elnöke

„A könyv igazat ír: minél kevesebb dolgot végez el maga a vezető, annál többet kaphat másoktól. Ugyanakkor fájdalmasan nehéz megtanulni, hogyan tegyünk kevesebbet. Szerencsére Michael Bungay Stanier szellemes és érthető stílusával újfent áll a kihívás elébe, és jelentősen megkönnyíti számunkra a változás nehéz folyamatát.”

Liz Wiseman, a Multipliers és a Rookie Smarts című könyvek szerzője

„Tömör, erőteljes, igaz. MBS újra ébresztőt fúj, és valódi értéket ad át.”

Seth Godin

„A tanácsadás csapdája a bürokratikus tehetetlenség ellenszere. Aki jó vezető akar lenni, szerezze be ezt a könyvet!”

Jennifer Paylor, az IBM Felső Vezetői Képzésekért és Coachingért felelős igazgatója

Fedezd fel, hogyan érvényesülhetsz nőként a karrieredben a "Hogyan érvényesüljünk nőként?"; című könyv segítségével! Sally Helgesen, a női vezetéstudomány szakértője, és Marshall Goldsmith, elismert felső vezetői coach, egyedülálló útmutatót kínálnak, amely segít felismerni és leküzdeni azokat az akadályokat, amelyek gyakran gátolják a nők előrejutását a munka világában.

A könyv rávilágít arra, hogy bár sok nő készen áll a karrierjében való továbblépésre, mégis gyakran visszatartják őket a társadalmi elvárások és a belénk ivódott hiedelmek. A szerzők tizenkét olyan akadályt azonosítanak, amelyek különösen a nőkre jellemzőek, és amelyekkel szembe kell néznünk ahhoz, hogy sikeresebbek legyünk. Az esettanulmányokkal és gyakorlati tanácsokkal teli könyv segít megérteni, mely erősségeinkre építhetünk, és mely szokásainkkal kell szakítanunk.

Liptay Gabriella, a KPMG Hungary marketing- és kommunikációs igazgatója szerint a könyv kiváló útmutató, amely mind beosztottként, mind vezetőként hasznos lehet. Bincze Bea, executive coach, pedig hiánypótlónak tartja, és ajánlja mindenkinek, aki szeretné jobban megérteni saját korlátozó hiedelmeit.

A 21. században egyre nagyobb szükség van női vezetőkre, és ez a könyv segít abban, hogy felismerjük és kihasználjuk a bennünk rejlő lehetőségeket. Ha szeretnél nagyobb befolyást szerezni és jelentősebb hatást gyakorolni a munkádban, ez a könyv remek útmutató lehet számodra. Ne hagyd ki ezt a lehetőséget, hogy kiteljesedj a karrieredben!

„Kiváló útmutató, amely segít, hogy pozitív változásokat érhessünk el az általunk választott életúton. Akár beosztottként, akár vezetőként dolgozunk, jól jön a könyvben átadott elemző tudás, amely rólunk, indítékainkról, tudattalan hiedelmeinkről, hozzáállásunkról, szokásainkról és sztereotípiáinkról is szól, ezért ajánlom nőknek és férfiaknak egyaránt.”

Liptay Gabriella marketing- és kommunikációs igazgató, KPMG Hungary

„Hiánypótló könyv. Teljes szívemből ajánlom valamennyi nőnek, aki szeretné jobban megérteni a saját korlátozó hiedelmeit, és valamennyi férfinak, aki szeretne sikeresebben együtt dolgozni női kollégáival. Coachként és trénerként magam is rengeteget tanultam belőle, és munkám során sokaknak sikerült átadnom a könyvben bemutatott alapelveket.”

Bincze Bea
PCC, executive coach, beszédcoach, tréner, Business Coach Kft.

Mit tanulhatunk vezetőként a NASA űrhajósaitól az együttműködésről?

Mit tanulhatunk vezetőként a NASA űrhajósaitól az együttműködésről? Odüsszeuszra vagy John Wayne-re tekintsünk példaképként? Milyen tanulságokkal szolgál Paul, a jóspolip a döntéshozatalra nézve?
Döntéshelyzetekben, legyen szó megtakarításainkról vagy üzleti ügyletekről, gyakran hibázunk, és ezek a hibák szisztematikusak. A kognitív torzítások, vagyis gondolkodási hibák, még akkor is tévútra vihetnek, ha tudatában vagyunk létezésüknek.
Olivier Sibony stratégiaoktató és vezetői tanácsadó könyve a viselkedéstudomány és a kognitív pszichológia legújabb eredményein alapul. Esettanulmányokon keresztül olyan módszereket és folyamatokat mutat be, amelyek a kollektív intelligenciát kiaknázva segítenek jobb döntések meghozatalában az üzleti és a magánéletben.
A NASA űrhajósai példát mutatnak az együttműködés fontosságáról; az űrben a csapatmunka életbevágó. Vezetőként tanulhatunk tőlük a közös célok eléréséről és a csapattagok erősségeinek kihasználásáról.
Paul, a jóspolip, aki híressé vált a 2010-es labdarúgó-világbajnokság mérkőzéseinek előrejelzésével, arra emlékeztet minket, hogy a döntéshozatalban néha az ösztönök és megérzések is szerepet játszhatnak. Bár a tudományos módszerek és adatok alapvetőek, néha különös források is értékes tanulságokkal szolgálhatnak.
Sibony könyve gyakorlati útmutatást nyújt arra, hogyan kerülhetjük el a kognitív torzításokat és hogyan hozhatunk jobb döntéseket. A kollektív intelligencia, az együttműködés és a különböző vezetői stílusok kombinálása segíthet hatékonyabbá válni mind az üzleti, mind a magánéletben.

„Mesteri bevezető a korszerű vezetői döntéshozatal rejtelmeibe. És meglepően élvezetes olvasmány.”

Daniel Kahneman, a Gyors és lassú gondolkodás szerzője, valamint a Zaj társszerzője

„Végre! A gyakorlatban is használható, több évtizedes tudományos kutatásokon alapuló tanácsok vezetőknek. Szabatos, pontos és elfogulatlan. Imádom ezt a könyvet!”

Angela Duckworth, a Grit szerzője

„Valószínűleg számos olyan kognitív torzítást ismerünk, amelyek miatt végül rossz vezetői döntések születtek. A kérdés, hogy mihez kezdjünk ezekkel az üzleti stratégia felépítése közben. Olivier Sibony könyve lenyűgöző válaszokkal szolgál.”

Adam Grant, az Eredetik, az Adni és kapni és a Gondold újra! című sikerkönyvek szerzője

Bízol magadban eléggé, hogy kreativitásodat másoknak is megmutasd?

Napjainkban mindannyiunktól kreativitást várnak: eredeti megoldásokat és ötleteket, méghozzá „parancsra”. Ettől azonban nem kell megijednünk. Az alkotás ugyanis nem csak a tehetséges művészek kiváltsága. Mindenki, aki változást hoz a világba, vagy aki problémákat old meg egyedi módon – alkot valamit. Mindegy, hogy másokat akarunk vezetni, írni szeretnénk vagy énekelni, esetleg egy terméket akarunk eladni valakinek, ahhoz előbb le kell térnünk a járt útról.

Nem a végeredmény számít igazán, hanem a napi rendszerességű alkotás, az alkotói rutin elsajátítása és követése – a megismételhető, produktív és kreatív tevékenység. Ehhez nyújt inspirációt gondolatébresztő történeteivel Seth Godin, a világ egyik legsikeresebb marketingszakértője. Provokatív igazságokat tár elénk, hogy felismerjük: a fejlődés, kapcsolódás, szolgálat és merészség minden eddiginél nagyobb szerephez jut a kreatív energiák mozgósításában.


„Megszoktuk, hogy a megfelelő pillanatra, érzelemre, múzsára várunk, miközben elbújunk a kifogásaink mögé, esetleg még sajnáljuk is magunkat az alkotói válság puha takarója alá bújva. Seth kirángat az édes kis hazugságokból, de olyan útravalót ad, hogy végül hálásak leszünk neki ezért. Ahogy a szerencsének is elébe kell menni, úgy a flow-élmény is csak akkor érkezik meg, ha beépítjük a napi rutinunkba. Most végre kiderül, azt hogyan is kell. A kreativitás nem érzés, hanem tett. Ha nem csinálod, nem történik. Csináld!”

- Karácson Tamás, Fluor

„Az alkotás rutinja kivételes precizitással célozza meg, és sokkal jobb elképzelésekkel cseréli fel a kreatív folyamattal kapcsolatos, közkeletű tévhiteinket. Új dolgok létrehozására, tudásunk és készségeink csiszolására ösztönöz, és arra, hogy megosszuk másokkal az alkotásunkat, amelyre büszkék lehetünk. Olvasd el!”

- Tobi Lutke, a Shopify vezérigazgatója

„Az alkotás rutinja világossá teszi: az akadályokról sok esetben kiderül, hogy valójában segítik a mű létrejöttét. A varázslat lehet, hogy a színpad mögül érkezik, onnan, ahol a kemény munka zajlik.”

- Peter Gabriel

Hogyan vágj bele álmaid megvalósításába?

Milyen időbeosztással tudsz hatékonyan elvégezni minden fontos feladatot?

Miként élvezheted a kemény munka közben az életed?

Akár sokéves tapasztalat van a hátad mögött, akár mostanában indultál el a siker felé vezető úton, valószínűleg rengeteg jótanáccsal találod szembe magad. Nehéz eldönteni, hogy melyik könyvre, TED- előadásra, vagy influenszerre hallgass, a közösségi médiában terjedő trendeket, esetleg a legjobb egyetemi előadód, a főnököd vagy a mentorod által javasolt módszereket kövesd.

Szántó Péter, aki a Forbes 30 év alatti sikeres vállalkozók 30-as listájára is felkerült, ugyanígy érezte magát, amikor belevágott álmai megvalósításába. Épp ezért az évek során kipróbált és lejegyzett minden, a legnagyobb mendezsmentguruktól, könyvekből, blogokból, vlogokból és filmekből megismert tanácsot. E jegyzetek rendszerezett változatát tartod a kezedben: mindazt, ami jól jöhet a kezdeteknél, majd később a mindennapokban. Könyvében – hogy könnyebbé tegye számodra az első lépéseket – összefoglalta a legjobban bevált lifehackeket, az énmárkaépítéshez elengedhetetlen trükköket, vezetési és hatékonyságnövelő technikákat, sőt a legfontosabb kommunikációs tudnivalókat is. Neked már csak az a dolgod, hogy apránként beépítsd ezeket a szokásaid közé, és megvalósítsd mindazt, amit a legjobban szeretnél.

Hogyan legyünk igazi stratégák?

Miként tűnjünk ki a tömegből?

Miért osszuk meg a tudásunkat szélesebb körben?

Könnyű elvesznünk a TED-előadások sűrűjében.
Ez az összeállítás a 100 legjobb vezetésről szóló
TED-beszédből szemezget. Szellemes grafikáival
és frappáns idézeteivel nem csupán új utak felfedezésére
és önmagunk fejlesztésére sarkall, de
nyitott gondolkodásra is ösztönöz a hatékonyabb
és emberközpontúbb vezetési stílus érdekében.

A kivételes gyűjteményből most olyan mesterektől
tanulhatunk, mint a vezetési és marketing-tanácsadó
Simon Sinek, a filmrendező James Cameron,
Sierra Leone államfője, Julius Maada Bio, és az üzleti
világ kihívásait behatóan ismerő neves pszichológusok,
mint Carol S. Dweck és Barry Schwartz.

Hogyan állítsunk össze munkahelyi álomcsapatot?

Miként tanulhatunk a kudarcainkból?

Miért érdemes kilépni a komfortzónánkból?

Könnyű elvesznünk a TED-előadások sűrűjében. Ez az összeállítás a 100 legjobb innovációról szóló TED-beszédből szemezget. Szellemes grafikáival és frappáns idézeteivel nem csupán új utak felfedezésére és önmagunk fejlesztésére sarkall, de félelmeink leküzdésére is bátorít, felébresztve bennünk a vágyat az innovációra.

A kivételes gyűjteményből most olyan mesterektől tanulhatunk, mint a Microsoft alapítója, Bill Gates, a világ leggazdagabb embere, Jeff Bezos, az Apple társalapítója, Steve Wozniak, a Facebook ügyvezető igazgatója, Sheryl Sandberg, vagy a világhírű etológus, Jane Goodall.

Valóban mi irányítjuk az életünket?
Mi akadályoz meg abban, hogy elérjük a céljainkat?
Hogyan lehetnénk motiváltabbak?
Mindannyian arra vágyunk, hogy a változtatás kulcsa a mi kezünkben legyen. Két akadály áll az utunkban: kívülről a társadalmi nyomás, amely a középszerűség felé húz; belülről pedig egyfajta önelnyomás, amelyet a saját kétségeink és félelmeink idéznek elő.
Brendon Burchard világhírű teljesítménycoach, a Töltődj fel! című bestseller szerzője szerint csak úgy érhetjük el a személyes – érzelmi, társadalmi, gazdasági vagy spirituális – szabadságot, ha megfogalmazzuk szándékainkat, kinyilvánítjuk függetlenségünket, és megmutatjuk személyes erőnket. Kilenc pontba szedett kiáltványa segítségével legyőzhetjük az önmagunkkal szembeni bizonytalanságainkat, kizárhatjuk a figyelmünket elterelő tényezőket, és elindulhatunk az álmaink megvalósítása felé vezető úton.

Szokj rá a coacholásra! – egy könyv, amely segít vezetőként hatékonyabbá válni. Miért fontos rászokni a coaching szemléletű vezetésre? Hogyan kerülhetjük el a mikromenedzselés csapdáját, és miként tehetjük a beszélgetéseket valóban építővé?

Michael Bungay Stanier, a téma elismert szakértője, egyszerű és gyakorlatias megoldásokat kínál. A könyv középpontjában hét kulcskérdés áll, amelyek alkalmazásával fókuszáltabbá és rugalmasabbá válhatunk vezetőként. A szerző az idegtudomány és a pszichológia legújabb kutatásaira támaszkodva mutatja be, hogyan segíthetünk csapatunk tagjainak önállóbbá és hatékonyabbá válni.

Ha a kérdezést mindennapi rutinná tesszük, tízperces, jól strukturált coachingbeszélgetésekkel csökkenthetjük a saját túlterheltségünket, miközben növeljük munkatársaink teljesítményét. Ez a könyv tökéletes választás minden vezető számára, aki nemcsak a csapatát, hanem önmagát is fejlesztené. Szerezd meg, és kezdj el kérdezni még ma!

„Napjainkban a coachingszemlélet az egyik kulcsa annak, hogy hatékonyabban kommunikálhassunk vezetőként és életünk valamennyi területén egyaránt. Michael Bungay Stanier nemcsak nagyon jól használtható módszert ad, de segít abban is, hogy beépítsük a mindennapokba – akár már holnaptól.”

Bincze Bea PCC, executive coach

Business Coach Kft.